计划物流中心（青岛）-主任生产计划师

1.体系建设及管理流程：根据业务发展需要，规划生产计划运作的规范、安全和效益，使生产计划管理工作符合流程，组织、制定相关业务体系并完善其工作，实现流程简化、便于操作。 2.生产计划制定：在奇瑞公司的经营计划指导下，组织建全生产保障体系，通过定期召开生产会议评审销售需求，制定年度生产计划、六个月滚动生产计划、月度生产计划，推行均衡生产，以确保公司生产目标的完成。 3.重点资源管控：根据确定的生产计划，组织重点零部件的计划、资源与计划的平衡，协调推动重点资源及时供应，推动零部件资源满足生产。 4.产能管控与班次管理：根据销售需求与生产计划，组织各生产线产能平衡分析，协调推进产能瓶颈改造与优化，并结合各车间实际情况及动能规划，做出班次安排方案，确保年、月、周均衡排产。 5.生产例会组织：根据六个月滚动计划，组织召开产供销联席会、生产计划调度会（月度），周度需求计划评审会，协调预计影响生产各类问题，保证生产计划有效实施。 6.生产秩序稳定：研究和引进行业内先进生产计划管理体系，推行均衡生产；制定并分解生产秩序稳定相关指标，通过目标管理手段，促进各部门维护生产秩序，以实现奇瑞公司均衡生产。 7. 团队建设：组织部门内降成本活动的开展，运用激励与沟通等方法对员工进行有效的管理与考核，组织员工培训、提升业务能力和岗位技能。