经理

1.落实生产经营计划 根据公司生产经营计划，分解落实各项指标，确定车间的生产经营实施计划及进行绩效评估。 2.监控、调整车间工作计划，确保车间工作目标达成 通过日常管理工具来监控车间各项工作计划执行情况，调动车间内部资源协调各项工作的顺利开展，以保证工作目标的实现。 3.车间组织结构及团队建设 根据车间生产经营计划的要求，建立车间管理结构，合理开发人力资源，保证向公司输出有用人才及车间各层次合格人才的培养和选拔。 4.贯彻质量体系，优化制造工艺 按照精益生产方式，认真贯彻公司质量体系，优化生产制造工艺，保证持续的质量、效益提升。