经理

1.供应商管理：负责组织本科室员工定期对本地化供应商进行过程、体系、工艺方面的审核；及时对供应商开发进度跟踪和供货实物质量方面的评价工作；定期组织供应商关于供应商质量管理要求等方面的培训； 2.整车技术改进：组织科室人员对整车进行系统的排查，预防质量问题的发生；并对现场已发生的质量问题进行攻关；寻求新技术，对制造过程进行防错提升； 3.售后、库区管理：对售后发生的问题进行管理，落实到装配及检验工位，建立预防再发生机制，防止问题复发； 4.涂总、KD包装检验：组织人员对整车质量状态及KD发运件实施检验把关，通过售后及AUDIT的问题进行工艺优化，确保整车不满足标准及顾客关心的问题不流出。