主管质量工程师

1.落实质量KPI指标达成：根据公司生产经营计划，分解落实科室承担的各项质量KPI指标，确定科室的经营实施计划及进行绩效评估； 2.监控、调整质量工作计划，确保质量工作目标达成：通过日常管理工具来监控质量工作计划执行情况，调动质量内部资源协调各项工作的顺利开展； 3.贯彻质量体系，优化工艺：按照精益生产方式，认真贯彻公司质量体系要求，对公司体系运营监控，保证体系完善，质量提升； 4.质量活动的完善和管理：积极开展质量文化建设活动，收集质量信息，进行分析与展开，并对质量活动的成果跟踪和验证，提升员工对整车质量工作的认识，提高工位质量的能力。