主管质量工程师

1.落实质量KPI指标达成：根据公司生产经营计划，分解落实科室承担的各项质量KPI指标，确定科室的经营实施计划及进行绩效评估。（涉及指标：车身尺寸符合率、功能尺寸符合率、硬点尺寸符合率）； 2.监控、调整质量工作计划，确保质量工作目标达成：通过日常管理工具来监控质量工作计划执行情况，调动质量内部资源协调各项工作的顺利开展，确保白车身成品质量有效提升，以保障整车产品质量； 3.贯彻质量体系，制造及优化工艺：按照精益生产方式，认真贯彻公司质量体系要求，对公司体系运营监控，保证体系完善，质量提升； 4.质量活动的完善和管理：积极开展质量文化建设活动，收集质量信息，进行分析与展开，并对质量活动的成果跟踪和验证，定期组织开展质量改进小组活动，围绕车身质量提升技术团队专业技能，以及分析问题、解决问题的能力，稳定车身产品质量。