经理

1.全过程质量改进：为了提升产品过程质量，完善过程质量控制体系，带领本科室工程师推动全过程质量问题改进，拉动生产部门完善质量控制流程；为了保证零部件的质量水平，组织对过程零部件的试装效果进行跟踪、验证；为了保证制造过程产生的不合格品得到及时有效的处理，组织过程不合格品的评审并对结果进行仲裁；为了明确降级、报废等质损车辆的质量水平，减少因此给公司带来的损失，组织对降级、报废等质损车辆进行质量鉴定； 2.重大质量问题处理：为了确保生产现场、售前PDI、售后市场反馈的重大质量问题及时有效的解决，组织和指导本科室质量工程师带领各单位质量人员调查、分析，制定解决措施； 3.冲焊技术改进：根据公司生产计划和质量目标，对冲焊车间过程中的疑难问题给予组织并解决；冲焊检验文件的编制；功能尺寸指标分解并推动问题整改；NQST问题进行推动解决；白车身AUDIT管控等。