高级动能管理师

1.指标的制定和监控：制定公司能源监控指标，监控并考核公司各用能单位能源使用情况。负责公司能源管理的组织引导、部署、协调、监督检查、推动节能的工作。协助经理完成科室人员组织建设及能源管理工作的计划安排； 2.体制完善：为保障能源的合理利用，不断提高公司能源利用率，负责宣传、贯彻落实《中华人民共和国节约能源法》及其相关的法令、法规。并据此制订、修改、完善公司能源管理和考核办法，检查督促实施； 3.能源管理：建立、完善体系，保证公司能源管理工作按体系逐步深入开展，监控公司动能指标；并推动节能改造、项目的实施。对标同行业先进管理经验，提升公司能源整体管理水平； 4.设备技术改善和项目管理：对车间设备技术改善、控制方案进行评估、修订和完善。组织编制项修、投资等相关技术文件。对新建项目工程的设备选型，工艺施工组织、控制、协调、试运转、验收等技术管控； 5.生产成本的控制和分析：根据车间动能生产的状况，组织对车间生产设备的运行成本进行统计分析并研究如何通过采取节能措施从而实现降低运行成本的改善工作。