高级主任师

1.设备/工装管理规划：根据公司发展战略和经营目标，制定设备/工装管理中长期规划及实施计划，为实现安全、效益生产提供保障和基础； 2.设备规划和标准化：根据公司发展战略和经营目标，负责设备规划标准化体系和标准建设，负责设备新项目/改扩建项目建设（前期调研、工艺方案评审、招议标、过程建设、验收等）； 3.设备技术管理：根据公司发展战略和经营目标，负责设备规划、维修新材料、新技术应用，开展技术革新、专业预防检测等工作开展，不断提升设备性能，降低维护成本； 4.设备/工装管理体系建设：根据公司发展战略和经营目标，按照CPS/TPM担当内容要求，健全设备/工装管理体系、制度、流程，确保设备/工装管理体系规范和高效运作； 5.设备/工装管理经营计划制定：根据设备/工装管理阶段性发展目标、体系制度要求，负责制定和落实设备/工装管理经营计划，有效管控设备/工装安全、质量、成本、效率、资产等，提高设备/工装资产运行效率； 6.设备/工装过程管理：根据设备/工装管理职能，负责设备/工装资产归口管理与状态监控，设备/工装预防管理、故障管理、生产性设备零星投资管理、维修费用管理，落实备件仓储、工位器具过程管理,确保设备、工装资产保（增）值，以完好状态保障生产。