高级经理

1.经营计划 根据公司年度经营计划及目标，依据制造中心和公司下达的方针、目标和任务，负责定期审核、并批准部门经营计划，并根据公司经营计划调整及资源配置情况，及时调整部门经营计划，保证部门经营指标的实现。 2.安全生产管理 严格贯彻《安全生产法》及公司安全规章制度，在确保员工人身安全前提下，组织全部门各车间的生产，合理配置全部门资源，确保全部门计划及劳动生产率指标的实现。 3.技术、质量管理 根据公司经营计划及目标，优化制造部技术管理和质量管理体系，协助各部门提升产品制造技术及质量，实现制造部工艺、质量持续改进。 4.新品生产启动准备 根据新品计划及目标，提前介入管理，配合规划部门开展新产品生产准备调试工作，及时准备调试所需资源、推动问题快速整改，以满足市场对新车型上市进度的需要。 5.成本管理 负责本部门资产管理，组织建立全部门成本控制体系，进行全部门降本工作的持续深入开展，组织实施降本工作计划，确保各项成本控制指标的实现。