设备动力部-班组长（工厂工程方向）

1.安全、生产管理：负责班组安全、生产方面的管理工作，对班组生产组织管理的科学性、经济性、灵活性、可靠性负责，同时负责组织协调班组的生产及科室之间的生产信息沟通。 2.人员、培训管理：根据工作计划，合理安排班组人员工作任务，提高人员效率；严格按照科室规章制度做好班组人员的考勤、考核管理工作，做到真实、公正、公平；根据岗位工作要求梳理班组人员工作技能水平，有针对性地制定和开展各项培训计划。 3. 设备管理：严格执行设备工程师下达各项检修任务，严格按照操作规程等设备管理文件开展设备点巡检、TPM自主保全等工作，并对过程中发现的问题及时反馈。 4.现场“5S”管理：严格按照分公司“5S”标准进行班组定置管理，要求做到班组所有物件无灰尘、无污染、标识明晰可见，定置摆放整齐，无多余物件，定期不定期对班组现场进行检查、整改，使整个班组现场整齐有序。 5.指标管理：围绕下达的各项管理指标，组织班组人员针对如何达成目标开展分析、讨论，制定相应计划和措施，并对过程中的实际情况进行评估。 6. 设备事故管理：为了保障设备运行的安全性，梳理和评审各项操作规程，深入现场监督操作规程执行情况并进行评价；针对已出现事故组织设备事故调查处理；并对历史设备事故开展培训。 7.对班组进行预见性管理：对班组实际生产过程中产生的非正常现象（员工工作状态、工艺实施符合率、工艺完成的效果状态、设备使用状态、安全状态）进行跟踪、分析、改善、总结。