质量班长-电子

1、考勤与绩效管控：核对员工加班工时，确保数据准确；根据检验员工作表现执行绩效加减分，并公示员工加减项，保障公平透明； 2、人员统筹与培训：依据生产计划及新项目人员需求，合理安排班次与人员分布区域；规划组织员工月度培训，制定技能提升考核制度，涵盖新员工入职培训及安全培训，完善技能矩阵管理，减少班组人员流动性； 3、日常管理与沟通：组织班会，结合前后班次及后道工序问题，明确并提醒检验人员工作重点；负责班组区域5S管理，建立现场样件、检具、量具和检验台账，更新并创新班组文化墙与现场规划； 4、问题处理与预防：处理检验员无法解决的现场异常，进行判定、升级与整理，跟踪问题改善进度；归纳产品问题点，制作缺陷警示卡，定期对检验员及对应作业员开展培训。