生产车间副主任

1、依据计划物流部编制的T生产计划，科学合理组织生产，以生产 日报表、T计划分解日计划表，协调和排除各种影响生产因素，拉总 量、保急发、适时适度、跟踪奖惩，全面实现生产计划交付。 2、按照工厂要求，对各班组生产人员进行调配和控制，优化作业工 序、物流路线，保证生产人员劳动量的均衡。 3、协同人力资源部做好对生产车间员工的培训与技能提升，包括人 员培训和劳动纪律监督管理。 4、制订和优化本部门管理制度和业务流程，并组织和检查各班组落 实情况。 5、根据工厂经营预算和成本管理要求，对制造费用和在制品指标进 行分解，组织各班组进行控制； 6、对车间的制造费用、在制品库存耗费进行汇总统计和分析，查找 超耗及节耗原因，协助车间制订改进措施 7、收集各班组辅材供货及时性、质量状态，并与采购部对接处理。 8、组织好月底盘点，确保帐物、帐帐相符；做好车间与财务部的衔 接工作，针对车间在成本控制中提出的异议和难点，及时协调解决。 9、重点工作及相关专项工作的跟踪；相关资料的收集上报；相关会 议的资料准备与主持召开。 10、负责设备日常维护、保养、维修等管理，定期设备维护计划编制， 设备日常检查。新进设备的调试、跟踪、验收等设备管理工作。 11、日常环保处理设备设施故障修复；负责日常、定期设备维护保养； 申报设备备件储备计划，保证设备运行在可控状态。 12、负责综合废水站日常运行管理，按照处理要求指导作业人员规范 操作，做到达标排放。运行原始记录建账，现场安全、劳动纪律监督 管理；废水在线系统运营维护处置工作。 13、上报废水/废气处理化工药剂计划；根据安全设备设施投入需求 上报计划采购配备到位；在SAP系统开票领用。 14、协同领导组织实施公司安全月度大检查/工厂日、周检查；根据 安全管理需要组织实施专项检查并进行汇总编辑后发布；按照时限组 织整改验收工作。工厂安全自主双控平台线上、线下运行实施工作。 15、配合生产部经理开展车间内部各项管理工作，落实生产部和工厂 的各项指标落地执行；