高级经营管理经理

一）整体经营统筹管理 全面统筹工厂整体经营管理工作，承接公司经营战略目标，聚焦成本管控、预算稽核、经营数据分析、资源流程管控及专项改善工作，统筹协调生产、人事、采购、品管等各部门业务，统一解决跨部门数据冲突、资源矛盾，落地各项经营管理制度与降本增效方案，全面保障工厂营收、毛利、成本、损耗等核心经营指标达标，实现工厂精细化、数字化、规范化经营管理。 （二）财务管控与经营分析 为本岗位核心核心工作，全权负责全厂成本体系搭建与全维度成本管控。建立完善产品标准成本体系，精准完成工单实际成本核算、新产品报价成本测算工作；全程追踪分析工厂各类成本损耗，包含人工成本、辅助耗材、水电能耗、机台损耗、产品报废成本等，定位成本浪费痛点。专项开展工时差异稽核，核对生产报工工时与HR考勤工时，排查虚报工时、无效加班问题，联动一线离职工时、薪酬数据完成工时合规核查，严控人力成本漏洞。统筹全厂存货管控，定期检讨库存账龄、呆滞物料、在制工单情况，督促生产端清理积压库存、降低物料损耗，持续优化全厂生产成本结构。 （三）生产运营全面管理 不再侧重常规生产调度，聚焦生产端经营管控与效能优化，配合生产部门落地降本、提质、增效工作。基于成本与经营数据，监督生产工艺流程优化、现场管理规范落地，保障生产订单高效交付、产能稳定输出、产品良品率达标。重点结合生产实际，落实各项降本专案，针对生产报废、无效工时、物料浪费、库存积压等问题推进专项改善，从经营管理维度赋能生产运营，提升工厂整体生产经营效益。 （四）预算费用稽核与经营数据分析 负责全厂年度、月度预算统筹编制，覆盖人力配置、设备采购、厂务维修、车间耗材、加班费用等全维度预算板块。严格执行费用稽核工作，对所有报销单据、采购单据、工程费用、零用金进行逐单审核，严控超预算支出、不合理支出，规范费用使用标准。定期组织月度经营检讨会，独立输出工厂损益报表、各部门预算达成率数据，针对预算偏差、费用超支问题，推动各部门制定改善方案并落地闭环。常态化出具厂级经营周报、月报，核心分析营收、毛利、人均产值、单位生产成本、物料损耗率等关键指标；专项拆解人力成本，包含正式工/劳务工薪资、加班费用、人员流失带来的招工损耗、培训损耗等数据，形成完整经营数据报告。同时追踪各部门KPI达成情况，针对经营亏损、费用超支、指标未达标项目，牵头组织跨部门专项改善会议，闭环解决经营问题。 （五）资产资源与流程管制 负责全厂固定资产全流程管理，涵盖生产设备、治具、厂区车辆等资产的定期盘点、折旧核算、报废审核工作，保障公司资产合规可控。主导厂区零星工程、厂房改造、各类采购合同的价格评审工作，严控采购及工程成本。负责SAP/ERP系统经管模块日常维护，规范全厂各类单据签核流程，常态化稽核各部门违规操作，杜绝流程漏洞。统筹公司人、机、料、资金等核心资源分配，建立资源申请审批机制，各部门缺预算、缺生产经营资源均需通过经管岗审核审批，实现资源高效合理调配，规避资源浪费、资源分配不均问题。 （六）集团稽核与专项改善管理 专职对接集团总部经管部门，保质保量完成月度、季度集团各项稽核工作，针对成本管控、费用支出、流程规范中出现的问题，制定整改方案并落地闭环。主导工厂各类降本增效专项专案，重点推进报废率降低、无效加班优化、人力结构精简、呆滞库存清理等核心改善项目，持续提升工厂盈利能力。统筹协调生产、人事、采购、生管、品管等多部门，统一解决各部门数据冲突、资源矛盾、工作衔接问题，保障全厂经营工作高效协同推进，稳定工厂经营秩序，防范各类经营风险。

1、学历年龄：本科及以上学历，财务管理、工商管理、生产管理、机械制造等相关专业，身体健康，能够适配制造业厂区工作节奏。 2、从业经验：8年以上制造企业经营管理、统筹运营管理经验，优先汽车零部件、精密制造、机械加工行业从业背景，熟悉车企供应链生产标准、行业运营模式，有上市企业、规模化制造工厂全盘经营管理经验者优先。 3、专业能力：精通制造业标准成本搭建、工单成本核算、产品报价测算、存货管控、工时稽核等全套成本管控体系；熟练掌握工厂年度/月度预算编制、费用逐单稽核、经营报表输出、预算达成复盘工作；熟悉SAP/ERP经管模块操作及单据流程管控，具备固定资产、工程采购价格评审、资源统筹管控能力；擅长人力成本、生产损耗、经营盈亏等专项数据分析，能够精准定位经营痛点，独立主导降本增效专案及跨部门改善会议，有汽车零部件工厂同岗位实操经验者优先。 4、综合素养：具备极强的全局统筹能力、战略落地能力、问题解决能力，擅长跨部门协同、团队管理与流程优化；具备敏锐的市场洞察力与经营思维，结果导向强，抗压能力优秀，严谨负责，熟悉制造业合规管理及安全生产相关规范。