ISC业务专家

一、ISC 流程体系建设与优化 负责公司 ISC（Integrated Supply Chain）流程体系 的整体规划、建设与持续优化，覆盖 需求管理 → 计划协同 → 采购执行 → 生产制造 → 库存管理 → 物流交付 → 绩效反馈 的端到端业务链条； 系统梳理 ISC 全流程的业务逻辑、关键节点、角色职责、输入输出及数据接口，建立标准化流程文件、操作指引和管理模板； 确保 ISC 流程与公司战略目标，以及营销、研发、制造、财务等核心业务流程保持一致性与协同性。 二、供应链数据分析与流程数字化 推动 ISC 流程的数字化建设，与 IT / 数字化团队协同，明确业务流程逻辑、系统需求及主数据与指标口径； 参与并推动供应链相关系统或模块建设（如 ERP、APS、SRM、WMS 等），确保流程与系统的有效承载； 构建 ISC 运营数据监控与分析体系，对需求准确率、OTIF、库存周转、交付周期、供应风险等关键指标进行可视化与持续跟踪。 三、流程落地与业务赋能 组织并推进 ISC 流程在计划、采购、制造、物流、质量等相关部门的宣贯、培训与持续辅导； 深度参与月度 / 季度 S&OP（或 IBP）运作，推动需求、供给与资源的协同平衡； 持续识别流程执行中的问题与改进机会，牵头或参与专项改善项目（如库存优化、交付改善、降本增效），推动流程优化闭环。 四、流程治理与跨部门协同 作为 ISC 流程 Owner 或核心成员，参与公司流程治理体系建设，推动跨部门流程协同与接口规范化； 定期组织 ISC 流程成熟度评估与优化专项，持续提升供应链流程能力与运营水平。