区域市场经理-渠道活动（华东大区）

一、区域活动策划及管理 活动创意策划与落地执行 1、负责区域内市场活动的创意策划与落地实施，涵盖展会（含车展）、品鉴会、团购会、车主活动等多种形式，确保活动形式新颖、内容丰富，吸引目标客户群体。 2、结合区域市场特点和品牌需求，制定活动主题、目标及执行细节，确保活动与公司整体市场策略保持一致。 活动方案与预算管理 1、撰写活动方案、执行方案、工作方案及相关项目预算，明确活动目标、流程、资源分配及费用控制。 2、负责活动执行过程中的检核追踪，确保活动按计划推进；定期总结复盘活动效果，提炼经验教训，提出优化改善建议，提升活动质量与效果。 活动流程与效果评估 1、基于公司标准活动流程，管理活动执行过程，协同活动服务商、经销商门店，确保活动执行效果符合预期。 2、定期进行活动效果评估与复盘，输出月度指引并宣贯至终端门店；负责门店活动审批，确保活动符合公司标准；管理门店补贴费用，确保费用合理使用。 二、活动及线索与订单转化促进 线索与订单资源整合 1、负责大区月度销量目标所需线索开口和成交资源的整合策略制定，确保线索数量充足、质量达标，满足区域销售目标需求。 2、、对线索的数量、质量、订单转化等关键指标负责，通过数据分析和市场调研，优化资源整合策略。 线索管理与转化提升 1、基于公司线索管理基线标准，监督线索跟进效率，避免线索浪费，提升线索质量。 2、通过优化线索来源渠道、提升线索处理流程等方式，促进线索转化率，提升整体投资回报率（ROI）。 三垂运营与能力提升 1、负责门店三垂（垂直媒体）运营跟进，对门店三垂线索、订单及过程运营指标进行强跟踪。 2、通过诊断、培训、辅导等方式，提升门店三垂运营能力，确保门店能够高效利用三垂平台资源，实现线索与订单的高效转化。 三、区域市场服务商管理 服务商推介与关系维护 1、负责区域内优秀市场服务商的推介，筛选并推荐符合公司要求的服务商，确保其具备专业的服务能力和服务质量。 2、维护平台及媒体关系，拓展区域市场资源，提升公司在区域内的媒体曝光度和市场影响力。 服务商管理与评价 1、负责区域内市场服务商的日常管理，制定管理规范和考核标准，定期对服务商进行评估和反馈。 2、根据服务商的表现，给出评价意见，为公司决策提供依据，推动服务商不断提升服务质量和合作效果。