工段长

1.安全、现场管理：根据车间的安全现场管理制度，定期组织开展安全教育，制止员工生产过程中“三违”现象，确保无事故发生；严格按照“5S•三定”标准执行检查并落实整改，使现场整洁有序； 2.质量管理：根据车间工艺、质量管理规定，通过指导、监督工段人员标准化作业及工艺贯彻执行，确保工段不出现质量问题； 3.成本管理：负责监督工段生产辅助材料、动能等各项成本指标的控制，加强员工的成本意识教育，通过持续改善，不断降低生产成本； 4.生产管理：负责生产方面的管理工作；组织工段以实现精益生产方式为目标，不断引进更先进的管理方法，完善现有生产管理机制；对生产组织管理的科学性、经济性、灵活性、可靠性负责，从安全、工艺、质量、成本、数量和时间等方面控制和管理生产； 5.人员、培训管理：根据公司用人机制，负责所辖工段的人力资源管理和开发；对班组长进行辅导日常基础管理（如考勤、奖惩等）工作，并对其工作进行评价、考核；负责监督班组长对员工培训的有效性；