生产副厂长

1. 现场管理与生产协调 • 日常巡检： 负责对浮选、磨矿、浓密、脱水等关键岗位及机修、电仪等间接岗位的到岗情况进行巡查，确保人员在岗且纪律严明。 • 安全与5S： 开展现场隐患排查与违章制止，推行文明生产；督促间接岗位及时处理现场异常，确保闭环整改到位。 • 跨部门沟通： 作为接口人与选厂相关部门保持紧密沟通，并主持召开部门级会议，确保生产指令顺畅传达。 2. 人员与团队建设 • 动态监控： 实施人力盘点，实时掌握各班组的人员缺口、流失及异动情况，建立人员动态台账。 • 纪律与考勤： 汇总并通报员工违章、迟到、早退及脱岗等行为，执行劳动纪律考核。 • 谈心维稳： 定期与班长、骨干及问题员工进行一对一谈话，了解基层诉求，稳定生产队伍，提升团队凝聚力。 3. 运营支持与行政事务 • 资源统筹： 对接机修、电仪等部门，统筹安排维保计划、备件及人员调度，保障生产后勤保障有力。 • 会议与汇报： 组织班前班后会，强调安全与排班计划；及时记录并上报人员缺口及后勤保障中存在的问题。 4. 经营分析与持续改进 • 绩效管控： 负责审核班长及间接岗位的月度绩效考核与奖惩评定，确保公平激励。 • 成本控制： 严格管控间接人力成本、加班费、劳保用品及后勤费用支出，降低运营成本。 • 制度建设： 主导完善岗位职责、定员标准、交接班及考勤制度，持续优化管理流程。 • 培训规划： 制定并实施月度安全、技能及操作规程培训计划，提升全员业务水平。