技术经理

1.汽车座椅行业10年以上工艺管理经验 2.精通气动按摩、气袋等相关工艺 3.管理过50人以上技术团队 岗位说明： 一、量产项目维护 1、识别生产过程中的工艺异常并及时纠正； 2、针对异常情况组织、协调工艺工程师制定合理的技术方案，提供不同的现场解决方案； 3、组织工艺工程师进行工艺条件的测试； 4、组织推进生产现场持续改进工作的实施； 5、组织相关部门进行生产工艺纪律检查，并推进各部门整改现场问题点。 二、精益改善管理 1、主导技术部产品工艺创新，淘汰落后工艺； 2、根据年度持续改善计划，按期实施，确保持续改善项目按期完成； 3、产能规划，结合销售预示进行月度/年度资源需求规划，整合资源投入； 4、布局规划，负责工厂整体布局规划，厂房布局，线体布局，推动现有布局持续优化； 5、工时效率，负责标准工时评估建立，负责生产日常效率管理，推动改善，提升生产效率； 6、参与新项目阶段的工艺流程规划，精益生产线布局规划，物流设施规划，投资规划等； 7、现场业务管理。现场5S，目视化，标准化作业，TPM等基础业务支持与管理； 8、精益生产培训，主导精益生产在工厂内的推广及培训工作。 三、技术支持 1、针对质量客诉问题，配合质量部门进行质量问题分析及改善对策验证工作； 2、负责组织本部门进行二方及三方客户审核工作，保障审核顺利通过； 3、负责认真分析改善客户审核问题点，确保问题点及时关闭。 档案管理及系统维护 1、负责技术档案资料进行分类管理； 2、负责图纸管理工作，包括图纸发放及回收工作，避免图纸错发，避免旧图纸未及时回收； 3、负责BOM、产品工时、工艺路线及工艺文件在系统内的准确，保证更新及时（T9系统、MES 系统、PLM系统等）。 四、设备工装管理 1、根据产能规划，参与制定车间的设备、设施更新计划，根据产能需求，规划设备到厂时间； 2、组织跟进设备维修、保养、更新改造工作，确保设备满足生产使用； 3、负责根据OEE数据进行分析，提高OEE水平； 4、负责监督检查工装管理工作，落实工装使用、维护、保养、报废的流程； 5、负责TEMS工装管理系统的正常运行，确保资料准确。 五人员管理 1、监督下属工作任务、关键指标达成情况； 2、统筹组织本部门员工的招聘、绩效管理、人才培养与后备储备等工作； 3、统筹部门员工的培训和技能提升活动，提高员工的专业技能及工作效率。 六、团队管理 1、负责组织本部门管理性文件、流程文件等文件的制定，并监督部门员工执行； 2、负责部门工作计划的制定、任务的分配、工作过程监控、疑难问题的指导解决； 3、及时参加并组织相关例会，审核各类工艺文件及报表，确保及时准确。