高级主任工程师（研发流程体系）

1. 战略承接与流程规划： 承接公司战略，主导上海研究院流程体系的顶层设计与发展规划，制定流程建设的年度路线图，确保流程体系与业务战略对齐并有效支撑高端车开发战略落地； 2. 核心流程优化与重构： 主导跨部门、跨领域的关键核心业务流程（如“高端车开发体系标准”）的梳理、分析、优化与重构，识别并消除流程断点与瓶颈，显著提升流程效率与质量，搭建上海研究院高端车开发体系平台，横向拉动各部门的流程体系能力建设，形成上海研发高端车开发的方法论； 3. 流程绩效与监控体系： 建立关键流程的绩效度量体系，定期评估流程运行的健康度与效能，并基于数据驱动发起流程改进项目； 4. 流程过程IT化： 作为业务流程主导方，协同IT部门，将优化后的流程方案固化为IT系统规则与功能实现IT化，并不断优化效率； 5. 流程审计与合规文化建设：指导建立体系合规的规划策划，对关键流程的执行符合性进行审查，确保流程执行到位，并满足内控、风险管理和外部合规的要求，推进建设组织的合规文化； 6. 知识沉淀与赋能： 组织流程管理相关知识的沉淀，编写案例库与最佳实践，开发培训课程，并为业务部门培养流程管理人才，提升组织的整体流程管理能力。