高分子材料研发经理

全面主持高分子材料（改性塑料、复合材料、橡胶、胶黏剂、功能高分子等）研发部管理工作，统筹研发规划、项目管控、团队管理、成本管控、技术落地、知识产权、技术保密、安全生产、跨部门协同，对部门研发目标、项目进度、研发费用、产品产业化结果全权负责。 三、分项工作职责 （一）研发战略与项目规划管理 结合公司年度经营目标、市场需求、行业新材料发展趋势，编制部门中长期研发规划、年度研发工作计划、年度新品立项方案，上报上级审批后落地执行。 统筹新项目立项评审、可行性论证，组织开展配方研发、小试、中试、量产转化全流程管控；根据市场、客户反馈动态调整研发方向，规避研发立项失误。 管控在研项目节点，定期组织项目评审会，协调解决项目卡点，保证项目按期落地量产。 （二）产品迭代、工艺优化与降本管理 组织现有高分子产品配方优化、工艺改良，牵头完成年度产品降本、性能升级任务，在满足产品指标（力学、耐热、阻燃、耐候、加工性能等）前提下控制原料成本。 统筹处理批量质量异常、重大客诉技术攻关，组织研发工程师失效分析，制定整改方案并跟踪落地闭环。 推进新工艺、新改性技术、新型助剂/树脂国产化替代落地。 （三）团队建设与人员管理 负责研发团队编制规划、人员招聘、定岗分工、日常工作安排、绩效考核与岗位培训，搭建高分子研发梯队（配方工程师、实验员、检测技术员）。 制定部门内部管理制度、试验流程、样品管理规范，定期开展技术培训、案例复盘，提升团队配方设计、材料改性、问题排查能力。 统筹部门员工绩效考核、评优、奖惩建议，做好人才留存与梯队培养。 （四）原料、供应商与技术外协管理 主导新型树脂、填料、功能助剂、特种原料筛选评估，牵头重要原材料准入验证工作；组织关键原料供应商技术评审。 对接高校、科研院所开展产学研合作、新材料联合开发，管控外协试验、第三方检测项目。 （五）知识产权、标准与技术档案管理 统筹部门专利（发明/实用新型）、高新技术项目、产学研项目申报工作，制定年度专利申报指标。 组织建立全套配方档案、试验原始记录、工艺文件、产品标准（国标/企标/客户标准），规范技术档案归档管理；统筹产品内控检验标准编制。 （六）研发费用、实验室及安全管理 根据年度预算管控部门研发经费（原料采购、试验耗材、检测费用、设备维保等），严控预算超支，优化研发投入性价比。 统筹实验室、中试场地设备管理（万能试验机、熔融指数仪、流变仪、老化箱、密炼/挤出小试设备），制定仪器维保计划。 落实危化品、化学助剂领用、存放、废弃处置管理制度，落实实验室安全生产责任制，杜绝安全责任事故。 （七）跨部门统筹协同 对接销售：支撑大客户新材料定制开发、售前技术方案、客户现场技术对接； 对接生产：新品量产交底、工艺导入，解决量产重大材料工艺难题； 对接品质：协同完善来料、成品检验标准，牵头重大质量事故技术判定与整改； 对接采购：提供原料技术要求、新原料准入技术意见。 （八）技术保密管理 建立部门保密管理制度，管控配方、核心工艺、在研项目、客户定制产品等涉密资料，管控样品、技术文档外借外流，落实全员保密责任。 五、岗位权限 部门内部人员岗位调整、绩效考核、奖惩建议权； 在预算范围内研发耗材、试验原料采购审核权； 在研项目试验方案、立项/终止项目建议权； 新原料准入、不合格原料停用的技术审批建议权； 研发制度、试验规范修订拟定权； 对外产学研合作、第三方检测合作初审上报权。