仓储管理经理

一、配件物流体系管理 1. 流程与制度制定：制定并实施新能源汽车售后配件的管理流程、库管制度及标准化管理体系，确保配件安全储存与高效流转。 2. 库存与仓储优化：根据新能源汽车配件特性（如电池、电机等）制定库存盘点计划，监督执行库存管理、仓库管理及配送流程，优化库存结构以减少资金占用。 3. 物流系统设计：参与物流系统（如ERP系统）的调整与维护，确保配件数量满足安全库存需求，支持售后服务的高效响应。 二、成本与供应商管理 1. 现场管理与包装：负责配件仓库的日常运营管理，这包括确保仓库环境整洁、安全，执行6S管理，以及规范物品的摆放和包装流程，以保证配件的存储质量和运输安全。及时解决物流环节中的突发问题（如配件短缺或运输延误），确保服务连续性。 2. 来料质量管理：协调支持质量检验员的对来料验收工作，确保来料质量符合要求。 3. 效率提升：负责售后配件物流运作的效率管控，定期分析运输、仓储等环节的效率数据，提出整改措施以提升运作效率。 4. 账实一致率管理：定期组织配件盘点，确保库存的账实一致，并对盘点结果进行分析，及时发现问题并解决，以提升库存管理的准确性。 5. 供应商协作：与供应商沟通确认供方信息准确性及质量，完善外包服务商引进及评估机制，优化结算审核流程。