产品与GTM总监

1. 承接公司产品战略，统筹全平台车型的规划与定义，牵头组织用户调研、竞品分析，完成产品定位、定价策略、版型规划及配置定义，对产品核心竞争力负责。 2. 负责产品全生命周期端到端管理，涵盖新品上市、在售运营及产品退市全流程：牵头制定新品上市目标、计划及整体策略（含发行、销售、目标人群触达策略），管控上市相关费用与保障资源投入；制定在售产品月度关键目标、市场营销方案及预算，明确月度核心任务；统筹产品退市管理，牵头生产需求预测、退市方案规划与执行，确保产品顺利退市。 3. 参与制订产品经营规划与目标，强化与整车研发项目节点的信息沟通互锁，确保产品规划与研发协同落地，达成产品销量、收益、用户满意度等核心经营目标。 4. 组建并管理产品规划定义团队及PCT项目团队，明确团队及各成员目标任务，完善跨部门沟通与协同机制，开展人员调整、项目考评及激励工作，提升团队战斗力，实现团队高效运作。 5. 全流程识别并管控产品规划、GTM操盘及项目推进中的各类风险，确保各项工作按里程碑顺利落地；擅于整合产品、营销、渠道、零售等各方资源，统筹跨部门协作，保障整体策略有效执行。