资金BP

1、深度对接各业务单元及重点战略项目，聚焦核心业务及大额收付类场景，专项梳理结算模式，结合公司资金效益最大化、风险可控的核心目标，提供专业化、定制化结算方案，助力业务高效推进； 2、紧密协同各业务部门，主动挖掘、精准识别业务端资金管理痛点与核心需求，针对新型业务模式、创新业务场景的资金诉求，牵头制定可落地、可迭代的资金解决方案，全程跟进推动方案落地执行； 3、系统化梳理公司现金管理信息化现状，全面排查流程堵点、系统痛点，专项对接金融机构、第三方服务平台，整合优质资源，在合理控制成本的前提下，设计现金管理系统优化及整合方案，推动系统落地迭； 4、基于集团资金预算和业务发展战略，从资金统筹角度前置性提出内部关联往来规划建议。