战略采购经理

1、战略解码与落地：深入理解公司整体业务战略（如全域自研、成本领先、国际化布局），将其转化为具体的供应链采购策略与行动，确保采购工作与公司短期及长期发展目标高度对齐。 2、供应链策略研究：负责特定品类的供应链策略规划与研究工作，包括市场趋势分析、技术路线洞察、供应商图谱绘制，制定并实施品类采购策略，以支撑研发创新及量产保供需求。 3、产业链本地化布局：依据公司降本增效及供应链安全战略，推进核心零部件及二三级供应商的产业链本地化布局，构建区域供应链生态圈。 4、核心KPI跟踪与管理：建立并监控供应链核心绩效指标（KPI）体系（如成本降幅、交付准时率、良率等），定期输出分析报告；通过数据驱动识别问题与风险，并牵头制定改进方案，确保供应链运营健康高效。 5、风险识别与应对：动态识别供应链各环节潜在风险（如断供、价格波动、地缘政治影响等），制定应急预案；协调内外部资源，解决重大交付及质量问题，保障生产连续性。