人力资源总监

1. 统筹公司人力资源全体系建设，结合工程施工行业业务特性，搭建覆盖薪酬、绩效、招聘、培训、员工关系、劳务用工的标准化管理流程，为业务规模化发展提供组织层面的核心支撑。 2. 主导组织架构优化与职级体系建设，梳理部门权责边界、岗位说明书与人员编制规划，完善全链路人事管理制度（考勤、异动、晋升、轮岗、奖惩等），搭建分层分类人才梯队与清晰的职业晋升通道，推动公司完成从人情管理到制度管理的转型。 3. 设计适配工程行业的结构化薪酬体系，覆盖底薪、岗位工资、绩效、津贴、年终奖及分红机制；统筹全员薪资定级、核算、调薪全流程管理，搭建人力成本台账，在合规前提下精准管控人力成本、持续优化人效；严格落实五险一金、个税申报的合规管理，从源头规避社保稽查风险。 4. 搭建差异化全员绩效考核体系，针对管理层、职能岗、工程岗、业务岗设计匹配的考核指标，按周期组织绩效落地、面谈复盘与改进迭代，通过绩效机制破解平均主义、执行力不足等管理痛点，充分激活团队动能。 5. 负责核心人才供给与配置，基于年度编制计划制定招聘方案，主导管理岗、核心技术岗的招聘落地；持续优化招聘渠道、面试流程与试用期考核机制，提升人岗匹配度、降低核心人员流失率，搭建关键岗位人才储备库，保障项目端人员供给稳定。 6. 全链路管控用工合规风险，规范正式员工、临时用工、外协用工的管理流程，负责劳动合同全周期管理、劳动纠纷调解与舆情防控，严格落实背调、档案、考勤、加班管理的合规要求，全面消除劳资纠纷隐患。 7. 搭建分层培训体系，覆盖新人入职、岗位技能、管理层能力提升维度；统筹团队文化建设，打造高凝聚力、高执行力的团队氛围，落地核心骨干保留与培养机制。 8. 按月输出人力经营数据分析报表，覆盖人效、人均产值、流失率、招聘达成率、人力成本等核心维度，为管理层提供人员优化、编制调整、组织变革的决策建议，通过人力手段驱动公司经营业绩提升。

1. 大专及以上学历，人力资源、工商管理等相关专业优先。 2. 拥有3年以上人力资源总监或人力资源全盘负责人岗位经验，具备工程、建筑、电力、施工类企业从业经验者优先考虑。 3. 具备从0到1搭建薪酬绩效体系、人事制度体系的完整落地经验，熟悉中小企业人力合规、社保稽查、劳动仲裁全流程风险管控逻辑，绝非空谈理论的事务型HR。 4. 精通薪酬结构设计、绩效体系落地、职级通道搭建的实操方法，熟悉《劳动合同法》及社保公积金合规要求，具备人力成本管控、人效分析、组织优化、人员效能提升的实操能力，可独立完成年度人力规划、制度文件、考核方案的制定。 5. 具备经营思维，原则性强、公正客观、保密意识出众，拥有优秀的跨层级沟通协调能力，能够平衡股东、管理层、员工三方诉求，工作务实接地气，可切实解决一线管理问题。 补充说明 1. 薪酬结构：月度固定基本工资+季度/年度绩效奖金（与体系落地成效、人效提升、团队稳定性、合规风控成果挂钩）+年度经营分红（与公司年度经营业绩挂钩）。