采购部长

1.采购计划: 为提供生产计划需要的原材料及保持合理库存，依据物料需求计划，指导、制定、批准月度采购计划； 2.采购管理: 为了公司生产经营的正常运行，分配、下达采购任务，指导、监督、检查、审核采购主管及采购员完成原材料、配品配件、技术改造、设备维修、人力外包、土建及其它服务等的采购工作； 3.供应商管理: 为了获得品质、价格、交货期、服务均符合公司要求的合格供应商，组织、安排供应商的调查、考察、评估、审批、表现评估等工作，发展、选择和处理与供应商关系； 4.采购策略制定与协调: 为控制采购成本及保障供应，调查、分析和评估市场，拟订和执行采购策略，协调和配合集团采购战略的执行； 5.成本控制: 为了达成公司的预算目标，检查、分析、监督采购价格，指导并参与重要项目的采购谈判； 6.不合格品处理: 为使物料质量及服务品质的影响不造成公司的损失，组织、协调对不合格品供应商的投诉或索赔； 7.余、废料销售: 为了使公司的余、废料得到合理利用，组织对外标售，获取收益。