工艺技术部（PIE）负责人

1. 新厂整体工业规划（IE 顶层设计） 负责新厂区、新车间整体工业规划，包含全厂功能分区、车间布局 Layout、仓储布局、物流路径规划、人流车流分离、辅助功能区规划；结合健身器材多 SKU、管材大件物料、成品体积大的生产存储特点，基于精益生产理念输出最优建厂规划方案。 2. 产能规划与工艺路线规划 根据公司产能目标、健身器材产品工艺、生产节拍，制定整体产能规划、工艺流程规划、工序排布、产线规划、设备配置规划；输出 PFD 工艺流程图、厂区物流仿真、产能平衡分析，匹配跑步机、力量器械等多品类产品混线生产需求。 3. 车间 Layout 规划与迭代优化 负责整体车间平面布局、产线布局、仓储布局、物料动线、工装夹具区域规划；规避搬运浪费、交叉动线、物流堵塞，重点优化管材来料、半成品流转、成品入库全流程，实现精益布局、最短物流路径、提高厂房空间利用率。 4. 新厂精益落地与标准化建设 导入精益建厂理念，规划厂内物流系统、物料配送路径、仓储系统、目视化规划、车间动线标准化；建立适合健身器材行业的车间规划标准、物流规划标准、工位作业标准。 5. 基建施工工艺对接与落地跟进 参与图纸会审、工艺条件审核、施工现场工艺符合性跟进，及时修正机电、消防、布局与生产工艺冲突问题；针对焊接除尘、喷涂环评、管材下料设备基础等特殊工艺条件完成提资确认，保障项目进度，确保高效投产。 6. 投产筹备与量产优化 参与新厂搬迁、设备进厂、产线架设、试生产导入，落地 Layout 优化、线体平衡、物流优化、现场精益改善，解决试产阶段物料流转、工序衔接痛点，实现新厂快速达产。 7. 工艺生产以及工时定额管理 精通机械原理、机加工、管材切割折弯、焊接、喷涂、健身器材成品组装工艺；完成各工序工时定额核算，建立工时数据库，支撑生产排产、成本核算、绩效考核。 8. 工艺与成本改善 牵头生产工艺、工装夹具优化改善，降低物料损耗、搬运成本；对接生产、采购、设备部门，输出工艺需求；参与新产品工艺导入，完成新品工序评估、产线适配规划。 9. 跨部门协同 对接基建、设备、生产、品质、供应链团队，输出工艺提资文件，组织工艺评审；输出建厂阶段各类工艺报告、布局方案，向上级汇报项目推进情况。