精益经理

.精益体系构建与优化：设计并实施精益生产体系，包括但不限于5S、价值流映射(VSM)、持续改进(Kaizen)、单件流、拉动系统等，确保生产流程的高效与灵活。 2.成本降低与效率提升：识别并消除生产过程中的浪费(如时间、库存、运输、过度加工等)，设定并实施成本节约措施，持续提升生产效率和产品质量。 3.工厂整体布局规划：基于床垫、软床等产品线的工艺特点与产能规划，运用系统化布局设计（SLP）方法，选择最优产线布局形式（直线型 / U 型 / 单元化 / 流水线）。进行工厂级区域布局规划，实现物流动线最短、交叉搬运最少。 4.5S 与目视化布局融入：将 5S 管理、目视化管理、定置管理要求融入产线布局设计，明确各区域物料、工具、在制品的定置定位，确保现场整洁有序、信息一目了然。 5.项目管理与执行：领导跨职能团队，开展精益改善项目，从项目规划、执行到评估全程负责，确保项目按时按质完成，达成既定的降本增效目标。同时，主导自动化设备引入与改造项目，评估设备可行性，制定设备引入与改造方案，监督项目实施过程，确保自动化设备与现有生产流程的无缝衔接，实现生产效率和质量的显著提升。 6.员工培训与能力建设：组织精益生产理念、工具和方法的培训，提升全员精益意识与技能，建立持续改进的文化氛围。 7.绩效监控与数据分析：利用精益管理工具（如OEE、KPIs等）监控生产绩效，分析数据以识别改进机会，定期向管理层报告进展与成果，尤其关注自动化设备运行数据对整体绩效的影响，及时调整优化策略。 8.供应链协同：与各部门紧密合作，优化物料流动，减少库存成本，提升响应速度，确保自动化设备所需物料的及时供应与合理库存。 9.持续改进与创新：鼓励创新思维，不断探索并引入新的精益生产技术和最佳实践，推动生产模式的持续升级，研究自动化设备领域的新技术并适时应用于生产改造。 1.本科及以上学历，工业工程、机械工程等相关专业 2.5年以上制造业精益/生产管理向，强成本经验，3年以上团队管理经验；有床垫/软床/家具等制造业背景优先，具备自动化设备引入与改造项目经验者更佳。 2.精通精益生产理论、工具和方法，熟悉六西格玛、TPS(丰田生产方式)等先进生产模式，了解自动化设备原理、选型及应用场景。 4.具备出色的团队领导、项目管理和跨部门协调能力，能够激励团队成员达成目标，有效推 动自动化设备相关项目团队协同工作。 5.认证资格：持有精益六西格玛绿带/黑带、APICSCPIM等相关认证者优先考虑。 6.结果导意识，良好的变革推动与跨部门沟通协调能力，能深入车间一线，有效指导一线团队开展改善活动