项目经理

①学历要求：工民建相关专业本科以上学历，工程师以上职称。 ②工作经验：行业内不低于5年项目管理经验，能独立承担单个2000万及以上项目全过程管理，具备法律基本常识。 ③综合要求： 1、熟悉工程项目管理工作和程序，熟练掌握行业内项目管理过程控制文件编制； 2、具备较强的组织能力和与甲方、简历、分包、公司沟通能力； 3、具备较强的进取精神与责任心，良好的职业操守，良好的计划能力、执行能力和学习能力； 4、严谨、细致、认真，能承受较大的工作压力。熟练使用办公软件、CAD等。 5、具备出色的管理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才。 二、岗位职责： 1、严格遵守公司规章制度，行使权力、承担义务，坚决服从公司统一的战略思想指挥，认真履行工作职责，享受公司的福利待遇。 2、认真贯彻执行上级下达的管理指令，带领团队完成公司既定目标。 3、企业对外宣传，维护企业形象，不利于企业的话不说，利于企业的事必做。 4、对下属员工有工作安排权，奖惩决定权和人事任免建议权。 5、关心项目部员工，了解员工的思想动态，完善项目部人员培养机制，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立本公司的人员梯队，为公司可持续发展提供人力资本支持。 6、在授权范围内对项目部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、清包、文明施工、环保、农民工工资发放等负有直接责任。做到职责明确、管理到位、检查到位、落实到位。 7、负责与公司签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。 8、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。 9、明确项目部成员岗位职责，细化成员要求，并按要求对成员进行考核，对工作突出，做事严谨，勇挑重担的同志在绩效考核、奖金分配方面要重点体现。 10、指挥项目部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。 11、负责参与公司对劳务、材料供应商，租赁方的选择和合同签订工作，结合实际提出合理建议。 12、负责领导项目有关人员编制施工组织设计、项目质量计划、项目安全计划、项目进度计划、项目成本计划、工程创奖策划、工程总结等项目工作，并按照权限划分进行审批。 13、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。落实每道工序方案的深化，细化，优化，下一道工序施工前要对上一道工序进行验收，做好三检工作。 14、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 15、搞好与业主、监理、设计、其他协作单位以及政府各部门的关系，确保工程的顺利进行。 16、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本。 17、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 18、解决处理施工中出现的各种问题，协调解决、裁决分歧。 19、负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。 按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意。 20、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作。 21、负责每月20号根据《工程部管理手册》要求上报相关成本分析相关资料及费用报销明细。 22、负责跟催项目各分包单位（施工队、供应商）过程结算签章及竣工总结算签章工作。 23、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。 24、组织本项目员工进行岗位技能培训，按照培训计划，负责具体组织实施。 25、负责完成及落实公司关于项目的各项管理规定，及时报送公司规定的相关文件及资料。 26、加强组织性、纪律性教育，加强团队协作能力的培养，提高员工的团队意识及服务意识。 27、加强专业技术知识的学习，提高员工的业务水平和业务能力制定项目部学习任务，监督管理人员学习情况，定期不定期检查学习成果。 28、强化服务意识，公司大局意识，积极协助、配合公司其它部门进行相关业务工作。 29、除本职工作外，认真、积极完成上级领导安排的各项工作和任务，并认真钻研、学习相关专业知识。