人力资源OTD

一、核心职责 1. 组织诊断与组织发展（OD） 开展年度或专项组织诊断，使用六个盒子、7S、组织健康度、敬业度调研等工具。 输出组织诊断报告，识别架构、职责、流程、机制、文化、人效等关键问题。 推动组织架构优化、职责澄清、流程改善和变革项目落地。 建立组织效能指标：人效、管理幅度、层级、关键岗位空缺率等。 将组织诊断结果与人才盘点、T队建设、人才发展策略联动。 2. 人才盘点 建立年度/半年度人才盘点机制、标准、流程和工具。 组织九宫格、360评估、测评中心、人才校准会。 输出组织人才地图、关键岗位继任图、个人发展报告和盘点分析报告。 将盘点结果应用于晋升、激励、发展、继任和保留。 跟踪盘点后行动计划，确保闭环落地。 3. T队建设（人才梯队 / 继任梯队） 识别关键岗位、关键人才和高潜人才，建立人才标准与胜任力模型。 搭建关键岗位继任计划，形成1:1或1:2继任梯队。 建立高潜人才库，设计轮岗、导师制、行动学习、项目历练等培养路径。 推动继任地图、人才梯队健康度评估和关键人才保留策略。 与业务负责人共同校准梯队人选，确保人才供给与业务节奏匹配。 4. 人才发展（TD） 基于组织诊断与人才盘点结果，规划领导力、专业力、新经理等培养体系。 设计并交付学习项目、工作坊、行动学习、教练辅导、IDP等。 管理课程、讲师、供应商和学习平台，控制预算与质量。 推动个人发展计划（IDP）制定与执行，跟踪行为转化和业务结果。 效果评估。 5. 机制、数据与协同 参与任职资格、晋升通道、人才标准、评估中心等机制建设。 建立OTD数据看板，定期复盘组织与人才关键指标。 与HRBP、招聘、薪酬绩效、业务负责人协同，推动人才策略落地。 赋能管理者，提升其识人、用人、育人、留人能力。

1、本科及以上，人力资源管理、心理学、管理学、组织行为学等优先。 2、 5—10年HR经验，其中5年以上OD/TD/人才发展相关经验。 3、主导过组织诊断、人才盘点、继任计划、领导力发展项目。 4、 熟悉组织诊断模型、胜任力模型、九宫格、测评工具、学习设计、变革管理。 5、 数据分析、访谈引导、方案设计、项目管理、报告撰写、沟通影响。 6、 有咨询公司、大型企业或快速成长型企业经验优先。