HRBP

1、统筹业务部门人力资源规划及配置计划，根据组织架构及业务流，协助业务部门制定人员编制并给出合理建议，并结合人员到岗计划开展招聘工作，包含但不限于渠道匹配、简历寻访、面试安排、薪资谈判、入职管理等流程； 2、协助业务进行人员编制及人工成本管控，定期复盘与预警，并进行异常分析； 3、依据人才盘点方案，结合业务运作属性，提出优化建议，协作输出符合业务特性的人才盘点方案； 4、根据人才盘点结果，评估人才技能短板，制定符合业务需求的继任者培养及人才发展计划。 5、根据组织管理需求，识别干部名单，并根据干部管理要求，对业务干部进行全生命周期管理（任免、晋升、培养、轮岗、淘汰等）； 6、协助业务进行绩效指标分解、优化，协同业务制定符合需求的绩效管理方案，并在执行过程进行合理化建议； 7、员工敬业度提升方案及团队凝聚力激活方案制定（定期访谈、预离职干预、企业文化传递等）。