供应商绩效管理岗

1、评价标准建立/更新：组织各评价部门（供应商质量部、订购管理部、采购中心直接材料采购部）进行评价标准（质量、成本、交付表现，服务水平、研发能力、风险、碳中和（QCDSCORE））的建立、更新； 2、奖惩标准的建立/更新：建立月度/半年度/年度供应商绩效考核的奖惩标准，并组织更新、评审； 3、组织评价：组织各评价部门对供应商绩效考核进行打分及问题整改（月度/半年度/年度），输出考核结果，收集整改证据； 4、报表编制及结果传递：负责供应商绩效考核结果的报表编制，考核结果传递至各部门进行奖惩措施的实施，并监督奖惩措施落地结果； 5、供应商问题整改及跟踪：各评价部门组织供应商对绩效评价问题的整改、进度跟进，结果确认；供应商管理科监督、抽查各部门工作进度。