物流运输车队长

运输部 车队队长 > 定位：统筹公司自有车队运力调度、车辆管理、驾驶员管理、运输安全、在途跟踪、跨部门协同，完成国内短驳、口岸接送货等运输履约工作。 > 部门负责人：运输主管（车队队长） 一、运力调度与运输任务执行（核心工作） 1. 根据商务部、操作部下达的货物运输订单，编制出车计划，合理调配自有车辆与驾驶员，安排提货、送仓、口岸接驳、还柜等运输任务。 2. 确认装货地址、卸货地址、货物品类、装车时限，提前与仓储部对接装车时间，确认车辆到位，保障按时装卸。 3. 下达出车指令给驾驶员，同步告知货物信息、路线、注意事项，核对运单信息。 4. 实时跟踪车辆在途动态，掌握车辆位置、预计到达时间，及时向操作部反馈运输进度。 5. 运输异常处置：遇到道路管制、堵车、车辆故障、装卸延迟等突发情况，第一时间协调处理，同步上报并更新计划。 二、驾驶员管理 1. 建立驾驶员人事档案，管理驾驶证、从业资格证，证件到期预警。 2. 负责驾驶员排班、日常考勤、出车安排，落实绩效考核，记录日常工作表现。 3. 定期组织驾驶员安全培训、警示教育，宣导交通法规、公司运输制度、货物防护要求。 4. 监督驾驶员作业规范，管控疲劳驾驶、超速、违规装卸等行为；对违规人员按制度提出奖惩意见。 5. 驾驶员日常沟通，处理司机诉求，做好人员稳定管理。 三、车辆资产管理与维保管理 1. 建立完整车辆台账，登记车辆行驶证、营运证、保险、年检、二级维护信息，对到期事项提前预警。 2. 监督驾驶员落实出车前、行车中、收车后的车辆安全点检，发现问题禁止带病出车。 3. 统筹车辆保养、维修工作，车辆故障报修、对接修理厂，审核维修项目，控制维修成本。 4. 跟踪车辆交通违章，督促及时处理，分析违章原因并整改。 5. 管理车辆附属物资：备胎、千斤顶、灭火器、捆扎带等工具，定期盘点。 四、运输安全与事故管理 1. 落实部门安全生产责任制，组织安全例会，排查运输安全风险。 2. 如发生交通事故、货损事件，第一时间赶赴 / 远程处置，保护现场、拍照取证，按公司流程上报。 3. 对接保险公司，准备理赔资料，跟进保险理赔流程，划分事故责任，形成事故复盘。 4. 管控超载、违规捆扎、货物防护不到位等风险，防范货损、安全事故。 五、单据、台账、费用与数据管理 1. 收集、归档出车记录、行车日志、运单、路桥票、油票、维修单据等资料。 2. 统计运营数据：出车趟次、行驶里程、单车油耗、车辆利用率，定期形成运输运营报表上报。 3. 负责燃油费、路桥费、停车费、维修费等单据的初审，核对真实性，提交上级复核。 4. 保管运输部各类档案资料，做到可追溯。 六、跨部门协同对接 1. 对接操作部：接收运输任务，同步在途信息，反馈异常，完成订单闭环。 2. 对接仓储部：协调车辆进仓、装车、卸车时间，沟通装车方案、货物堆叠要求。 3. 对接行政人事部：驾驶员入职、离职、考勤、安全培训相关人事手续。 4. 对接商务部：反馈运力情况、运输时效，为业务报价提供车辆相关参考。 七、其他工作 1. 制定、修订运输部内部管理制度、车辆管理规定、驾驶员管理办法。 2. 完成公司领导交办的其他运输相关工作。