生产规划经理

1.全链条规划 主导海外基地基建与制造全链条规划，统筹"人机料法环测"资源准备，制定分阶段实施路径(可研→设计→建设→投产)牵头可研与风险评估，包括市场需求分析、选址评估、属地政策法规(如环保、劳工)、投资回报模型等。 协同IE与基建团队，确保总平布局、工艺设计、厂房设计、建厂方案等高质量高效输出，并推动属地设计院落地技术细节。 2.计划与项目管理 编制与迭代海外基地基建与制造计划，管理关键节点(物资认证、设计交付、施工进度、生产进度等)，确保各项工期与成本达标。有带领10人以上跨职能团队(含外籍成员)经验，擅长冲突调解与目标对齐。协调跨部门(生产、采购、工程)及外部合作伙伴(EPC、设计院)，确保资源调配与任务交付无缝衔接解决工程变更与资源冲突，建立风险预警机制(如供应链备选清单、政策变动预案监控项目执行进度，阶段性总结进度完成情况风险(如供应链延迟、属地政策变动)，制定应急预案。 3.本地化资源规划与管理 主导招投标管理:寻源工程咨询、设计院、EPC承包商，协同完成外协需求，完成技术条款评审、商务谈判及合同签署，推动物资本地化战略，评估并引入属地供应商，实现物流与采购成本降低，缩短供货周期。 4.体系与合规规划 基于属地特点和各项合规要求，建立海外基建与制造全流程管理体系(如建厂申请设计标准、施工规范、验收模板)，沉淀最佳实践。推动数字化工具(如低代码平台、项目管理软件)应用，提升管理效率