采购流程建设资深专员-集团总部

1、主导集团采购流程架构体系的战略规划与顶层设计，统筹全集团多业务板块、多个采购组织的流程建设与规则制定，确保体系的一致性与先进性； 2、洞察业务发展痛点与变革需求，主导采购业务流程的梳理、优化与重构，推动流程设计在集团层面的标准化与协同性提升； 3、基于业务架构与多场景需求，输出具有前瞻性和可落地性的采购流程解决方案，并推动其在跨部门、多组织的有效实施； 4、牵头组织跨领域、跨层级流程评审，推动流程发布与固化，并通过数字化手段实现流程的全生命周期管理與效能提升； 5、负责集团采购流程体系的宣导、赋能与推广，构建跨部门流程文化，提升组织整体流程认知与执行水平； 6、建立流程治理机制，支撑内控稽查与运营优化，系统化推动流程问题的识别、改进与闭环，保障流程体系持续健康运行。