采购经理

战略供应商合作开发者、高效高质量低成本供应链打造者： 1、供应采购规划与决策：分析智慧能源行业的市场动态、原材料价格走势、技术发展趋势等因素，为公司采购决策提供前瞻性建议，助力公司把握市场机遇，应对潜在风险； 2、供应链业务运作：（业务策划、业务实施、业务评价）：通过供应链管理策略，采购策略，供应商管理，战略供应商合作，采购履行管理，采购绩效管理等方法确保公司以合理的成本及时获取高质量的物资和服务，有力支撑公司智慧能源业务的持续、高效发展； 3、供应链业务体系建设：智慧能源供应链管理体系、制度、流程，涉及零碳园区建设和零碳出行业务；建立优质供应商资源库、完善采购流程与成本控制体系； 4、组织发展及能力建设：依据公司发展需要，明细部门职责，制定部门发展方向，明确部门需要掌握的能力及需要的人才；培养团队，搭建梯队，赋能授权激发活力，打造学习型组织。