成本管理专员-能源科技

1、加强产品线精细化成本核算和管理工作，对比实际成本与标准成本，识别成本差异并分析原因； 2、定期监控成本支出动态，识别及反馈生产成本浪费等异常问题点，协同制造各部门提出改善建议并跟进问题闭环； 3、推动工厂降本落地：联合各部门制定降本方案，跟踪执行进展及实施效果； 4、定期成本复盘，总结成本管控经验与不足，完善产品线成本管控流程。