精益工程师

1.通过在车间推进现场管理工具(SFM)来提升车间的现场管理水平;统计分析车间OEE数据，采取改进措施，推动产线设备OEE的改善和提升，确保产品的交付; 2.统计分析工厂劳率数据，制定人力定编表和标准工时，推进人力成本降低的改善措施，提升工厂劳率，降低生产成本; 3.成立精益项目改善小组，通过监控&改善核心KPI和导入持续改善工具，完成精益改善项目在车间的推进和实施; 4.运用精益的工具对推产线的问题解决和改善，开发精益课程对员工进行培训提升公司员工精益意识。