物流班长

1、组织每天早会，每周二安全早会召开。总结前天工作情况、安排今天生产任务、宣传公司相关制度、通知、通告及安全生产。开展表扬于批评，搞好班组建设； 2、生产中做好相关的工作记录：入库记录、出货记录、库存报表、物流容器统计、出勤记录、6S点检表、异常记录等相关表； 3、按公司发货计划，合理安排完成好各项工作任务； 4、根据生产计划和发货计划，对所辖人员进行合理的工作分配； 5、负责仓库账务的管理，监督仓管员按时、准确的完成产品入库、出库，确保账务真实有效性； 7、负责班组人员纪律、安全生产工作的监督，维护良好的工作秩序及确保安全生产； 8、负责本组人员所用工具、器具、公司物流容器等实物使用和管理工作，并根据实际情况制定增补计划。班组劳保用品的领用发放； 9、组织本班组员工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责； 10、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时提交； 11、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保不流出不良品，强化工序质量自检、互检工作； 12、组织班组的盘点工作； 13、负责班组区域管理，确保“6S”的有效实施，负责班组财产管理； 14、负责组织班组的培训工作，包含生产技能培训、安全生产培训、公司相关制度、6S管理等方面内容的培训； 15、负责下属员工的考核，评定、岗位调动； 16、 循环盘点、月度盘点、年中盘点、年终盘点的统筹安排。 登录查看完整内容