机加车间主任

1）根据生产部下达的生产计划和设备配置状况，与生产部制订年度生产计划，根据年度生产计划与各班长制定相应的月度生产计划，将计划分配于各个班组，监督计划落实工作； 2）原辅材料领取审批，监督原辅材料使用情况，作好生产记录，处置生产废品，组织检查班组作业计划完成情况，协调解决问题，强化车间劳动纪律、安全、环保等管理。 3）参与评审生产设备采购，配合采购设备的安装、调试，监督设备维修保养工作，组织制定车间设备维护制度、保养计划，组织安排做好设备维护、检修、改造等工作； 4）主持产品质量计划、目标的展开，制定相应措施并组织实施，监督车间工人严格遵守质量管理制度，检查、评议质量管理工作。 5）每月对员工进行安全教育，负责组织车间防火安全设施的监管、检查工作，排查隐患及时上报； 6）组织对车间发生的各项成本的统计，组织车间成本控制工作，贯彻落实公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，审批员工提出降低成本的意见并组织实施，不断降低生产成本； 7）制定车间相关管理办法、制度和生产流程；负责本车间文件的起草、文件收发、归档等工作；积极开展现场5S活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，强化管理，创造美好生产环境；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、处罚。 8）化工专业 登录查看完整内容