PMC 经理 (MJ000021)

1. 计划管理 根据销售预测与客户订单，编制主生产计划（MPS）与车间排产计划，平衡产能与交期； 主导月度 / 周度产销协调会议，滚动更新需求计划并输出产能缺口预警； 监控计划执行情况，及时处理插单、延期、停线等异常，组织快速响应。 2. 物料控制 主导 MRP（物料需求计划）运行，审核物料需求与采购申请，跟踪物料齐套率； 制定原材料、半成品、成品的安全库存标准，优化库存结构； 组织呆滞料、废料的识别与处置，持续提升库存周转率。 3. 交付管理 对客户订单交付达成率、准时交付率（OTD）负责，牵头交付异常的分析与改善； 对接客户计划窗口（含主机厂 / 一级供应商 EDI 或 Portal 系统），及时响应客户需求变更。 4. 产能与资源规划 定期开展产能评估与瓶颈工序分析，提出设备、人力配置建议； 参与新项目（APQP/PPAP 阶段）的产能规划、样件交付与量产爬坡支持。 5. 跨部门协同 与销售、采购、生产、质量、仓储物流部门协同，打通 "订单→计划→采购→生产→交付" 全链条； 供应商交付异常协调与考核数据输出，推动供方改善。 6. 团队与体系建设 负责 PMC 团队的人员管理、绩效考核与能力培养； 完善计划与物料控制流程、表单及数据标准，符合 IATF16949 及客户审核要求； 推动精益生产、VMI/JIT 等先进供应链实践落地。