工程项目经理

1.安全与质量管理 （1）安全生产为岗位首要、一票否决工作，全面负责施工现场安全管理。严格执行施工规范，对生产全过程安全负直接管理责任。 （2）组织落实危险作业审批制度，重点管控动火作业、带气接驳作业、有限空间作业、深基坑作业、吊装作业等重大风险环节。 （3）定期组织和参与安全生产大检查及隐患排查治理，对发现的安全隐患督促限期整改并验证闭环。 （4）监督各项目严格执行焊接工艺评定、管道吹扫、强度试验、严密性试验等关键质量控制节点，杜绝不合格工程交付。 （5）负责公司级应急救援预案的编制与演练，发生生产安全事故时，第一时间赶赴现场组织抢险救援，并按程序及时上报。 2.施工生产统筹管理 （1）负责编制公司年度、季度、月度生产计划和施工产值目标，并分解下达至各项目部。 （2）统筹协调各在建项目的施工进度，定期组织召开生产调度会，分析解决影响进度的重难点问题。 （3）监督各项目部施工组织设计及专项施工方案的编制、审批与执行，确保方案科学可行。 （4）对公司承接的流量计、调压器、场站外墙维修工程等进行分类管控，合理调配人力、机具、材料资源。 3.成本与合同管理 （1）审核各项目部的预算和资源需求计划，合理控制人工、材料、机械等直接成本。 （2）参与工程分包合同、物资采购合同的评审，从生产可执行性角度提出专业意见。 （3）审批工程变更洽商签证，控制变更引起的成本增长和工期影响。 4.人员管理与队伍建设 （1）全面负责各项目项目经理、工长、技术负责人、安全员等人员的管理明确各岗位工作标准、作业要求、岗位职责，做到分工清晰、责任到人、事事闭环。 （2）绩效考核与工作复盘，按季度、按项目对团队成员工作质量、安全履职、进度完成、现场管理进行考核点评，开展部门季度复盘、问题总结、改进提升，做到奖惩到位，立场分明。 （3）团队风气与稳定管理，打造严谨、负责、高效、安全的工程团队，化解内部矛盾，稳定人员队伍，提升部门执行力与凝聚力。 5.对内对外协调与配合 （1）对内跨部门协作管理，对接经营预算部、物资采购部、资料室、财务部、人力资源部，配合材料进场、现场核量、签证变更、资料验收、迎检检查等工作，保障项目全流程顺畅运转。 （2）对外对接建设单位、监理单位、行业主管部门（住建局、燃气管理处、市场监督管理局等）及市政管线权属单位，处理施工生产中的外部协调事宜。 （3）推进公司未完结老旧项目的收尾，结算等工作。