PMC部长

全面统筹PMC部门的日常管理与体系建设，搭建适配新能源及燃油车零部件业务特性的生产计划、物料管控流程标准，保障生产运营链路高效协同。 结合销售订单需求、产能负荷及物料供应周期，牵头制定主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP），动态跟踪计划执行进度，协调解决生产过程中的瓶颈问题，确保订单100%准时交付。 统筹全链路物料管控工作，建立安全库存预警机制，精准管控原材料、在制品、成品库存水位，持续优化库存周转率，降低呆滞物料占比，减少运营资金占用。 联动生产、采购、质量、销售等跨部门团队，拉通需求与供给信息，定期组织生产协调会，快速响应订单变更、物料缺件、设备异常等突发状况，保障生产节奏平稳。 牵头推进PMC板块的数字化、精细化运营，定期输出生产达成率、库存周转率、交付准点率等核心运营数据复盘报告，识别流程痛点并推动持续优化，提升整体生产运营效率。 负责部门团队的能力建设与人才培养，搭建分层级的岗位能力培养体系，提升团队专业能力与执行力。