工程土建质量工程师（石化行业）

1.HSE管理： 作为本部门安全第一责任人，遵循“谁主管、谁负责”的管理原则，对工程建设项目的质量安全工作负责： （1）每年组织开展工程质量管理相关的法律法规的辨识、评价，组织制定公司工程质量类规章制度，并监督、检查制度的执行情况。 （2）组织在建项目施工图的审查，保证工程项目的施工质量，按照“三同时”原则，保证HSE设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用； （3）每周组织对在建工程进行质量安全检查，对发现的问题及隐患提出整改意见，并跟踪整改落地情况； （4）安排人员对工程建设期间安全、环保、消防、职业健康设施的质量进行监督检查； （5）负责组织有关人员对工程质量事故进行调查、分析和处理，并及时上报； （6）负责本部门安全风险辨识与管控工作，每月组织本部门人员进行安全、职业卫生学习，每月组织并参加1次班组安全活动。 2.专业管理： 通过对工程建设全过程的质量管理，保证各项工程建设质量符合规范和要求： （1）负责建立项目质量管理体系，对施工质量进行监控，对承包商的质量保证体系的建立和运作情况进行审查； （2）负责对监理、承包商、第三方检测单位建立的质量保证体系运转情况进行审查，对发现的问题提出整改意见，对整改情况进行跟踪和验证； （3）负责策划并组织开展工程质量管理活动，制定并组织实施工程质量培训； （4）监督检查施工承包商对施工图设计文件会审意见的整改落实情况，对承包商提出施工质量要求，并监督、实施和考核；负责施工单位设计变更实施的质量检测工作； （5）组织人员对重要结构、重要分部工程、重点部位及工序实施全过程工程质量跟踪监督、检查； （6）负责组织工程质量检查，组织工程质量问题的调查、分析、处理，提出重大质量问题的处理方案并监督质量问题的整改， 负责质量考核工作； （7）参与工程进度款支付、工程结算的审核会签； （8）负责组织专业人员对工程实体质量进行监督检查，组织建设项目工程质量验收，参加 “三查四定”以及隐蔽工程验收； （9）参加各单位工程的主体结构工程验收和单位工程竣工验收,负责编制工程项目施工质量管理经验总结及各类竣工资料的收集、整编、归案； （10）负责政府部门及第三方质量监督部门的对接工作。 3.组织建设： 负责本部门组织能力和人员能力提升，做好人才梯队建设： （1）负责本部门人员编制管理，优化、完善各层级人员配制，会同人资部门做好部门各层级员工定员及框架结构，做好人员面试审查，跟踪部门定额、定编管理工作的开展，提高工作效率； （2）安排人员推进本部门人员的能力提升，通过各类学习及培训的组织，提升部门各级人员的业务能力和岗位履职能力； （3）负责组织制定部门有关管理办法和考核细则，将组织绩效分解到个人绩效，推动本部门绩效改善与提升，并对部门人员进行管理（考勤、奖惩、劳动纪律等）； （4）负责本部门人才培养及人才梯队建设，做好关键岗位的人才储备； （5）组织开展本部门员工企业文化培训，做好员工的思想引导，提升员工的归属感和文化认同感，并通过组织不同形式的团建活动、月度进行员工谈话等方式，增加凝聚力、提高团队向心力，降低员工流失率。 4.其他事项： （1）完成领导交办的其他事项。