制造供应链ITBP（数字化业务伙伴）

1. 数字化整体规划与痛点优化：深耕研发、销售预测、S&OP供需平衡、生产计划、采购协同、生产制造、仓储物流、订单交付、成本管控等全业务场景，梳理端到端业务流程、系统边界、组织权责及数据流转体系，精准挖掘业务痛点、流程瓶颈与数字化短板，结合业务发展目标输出落地性强的流程优化方案、数字化建设方案及中长期数字化规划。 2. 核心系统统筹与集成管理：统筹PLM、ERP、APS、SRM、MES、WMS等供应链制造核心系统的整体规划、集成整合、功能迭代与版本升级，打通各系统数据壁垒与业务断点，实现多系统高效协同运转。 3. 数字化方案设计与落地支撑：承接业务数字化需求，负责解决方案设计、需求拆解、落地推进及项目跟进，协调业务、技术多方资源，保障数字化项目顺利落地、上线验证及常态化运行。 4. 业务赋能与持续优化：跟进数字化系统落地效果，持续收集业务反馈，迭代优化业务流程与系统功能，依托数字化工具实现流程提效、数据赋能，支撑供应链制造业务降本增效、数字化转型升级。