电厂经理

一、生产管理 1、为保障公司总体年度生产目标的完成，制定电厂年度生产工作计划，并确保年度工作目标的完成； 2、审核电厂月度生产计划的完成情况，并进行考核，对偏离目标计划的指标采取措施，进行纠正； 3、 组织、指挥、协调所属部门各项生产、检修管理工作，对检修中出现的影响生产的重大问题进行分析，采取措施解决。 二、成本控制 1、为降低电厂生产运行成本，优化原辅材料使用和生产工艺，按月绩效考核指标，考核原辅材料的使用、消耗情况； 2、降低公用工程部各部门维修成本，审定设备大、小修检修计划，确保检修的合理性和及时性； 3、控制公用工程电、汽工艺的生产成本和检修费用在公司预算范围内。 三、安全、环保管理 1、为保障电厂安全生产，按国家、公司的相关安全生产规章制度，建立和完善安全生产保证体系，组织并实施本部门安全大检查，督促所辖各部门进行安全隐患整改，确保本部门不发生重大事故； 2、对环保设施的运行工艺和环保设备的维护保养督促所辖部门严格执行SOP，控制电厂烟气排放在国家环保排放标准指标内。