销售经理

1.销售计划 分析市场潜力，确保指定合理的销售指标。 将部门指标分解至各个销售顾问，并监督完成。 实施新车销售的标准价/指导价。 建立保质保量的潜在客户开发、销售和客户关怀目标。 2.人员管理 创建并更新销售队伍的组织结构图和岗位描述。 规划销售部门人员需求（聘任/解聘）。 参与销售部门人员的招聘、面试、晋升。 合理激励销售人员，与销售人员清楚明确的沟通佣金支付与业绩考评。 监督销售人员的日常工作，并提供及时的指导及反馈。 协调销售人员参与相关培训，提高销售人员的销售技巧及能力。 3.销售组织和管理（NC） 监督车辆销售的标准价/指导价。 系统运用管理资源、地域数据和销售体系。 负责车辆展厅装饰，车辆管理。 帮助达成客户满意度和忠诚度，包括处理与“棘手的”客户的讨论。 负责处理客户投诉和法律问题。 4.销售检查/负责结果 持续监控销售量和销售收入（日报告/月报告。） 监控销售方面的经销商业绩对比数据。