产品总监

1、产品战略规划：基于市场洞察与竞争分析，制定公司中长期产品规划及路线图，统筹营销推广策略，确保产品竞争力与公司经营目标同频对齐。 2、全生命周期管理：主导产品线全价值链运营，覆盖新品从需求调研、设计开发到上市推广的全流程；同时负责老产品的迭代升级、价格策略优化及退市管理，支撑年度经营目标的达成。 3、团队搭建与赋能：规划产品中心组织架构，搭建人才梯队；建立科学的绩效激励体系，驱动团队高效运转与持续成长。 4、产品体系与方法论建设：构建完善的产品策划体系、BPM（产品·营销·品牌）运作机制及产品创新方法论，赋能团队并保障项目稳定落地。 5、市场与品牌统筹：统筹公司产品的营销推广及品牌建设工作，包括新产品销售赋能、品牌推广、行业展会等市场活动。 6、制度执行与协同：贯彻执行公司各项管理制度，高效完成上级交办的重点工作事项。