智能硬件项目经理

1. 项目推动与交付管理：负责产品从立项到量产的端到端项目交付，确保项目按质、按时、按成本完成。主动识别项目风险并推动解决，而非被动跟进进度。协调跨部门资源（结构、硬件、软件、供应链、质量等），确保各环节顺畅衔接。在关键节点组织评审，推动决策落地，避免项目卡顿。 2. 计划制定与工期合理性判断：组织制定项目计划与里程碑，对工期合理性做出专业判断。具备硬件/嵌入式开发流程的基本认知，理解 EVT、DVT、PVT 各阶段工作内容及周期，避免拍脑袋定时间，要求计划有据可依、可追踪。 3. 问题闭环管理：建立项目问题跟踪机制，确保每个问题有责任人、有方案、有闭环时间。对变更请求进行评估，推动变更流程规范化，保障项目节奏可控。 4. 流程建设与复盘：参与研发项目管理流程的持续优化，推动标准化的项目复盘与经验总结。将历史项目中的问题和经验反哺到流程中，让同类问题不在新项目中重复。

1. 教育背景：本科及以上学历，电子工程、机械、计算机等相关专业优先。 2. 工作经验 - 5 年以上硬件产品项目管理经验，有智能硬件或消费电子行业背景优先。 3. 核心能力 - 必须熟悉硬件产品开发流程，对 EVT/DVT/PVT 试产阶段有实际项目经验，能判断各阶段工期合理性。 - 必须独立主导过多个整机产品从立项到量产的完整交付，有用数据驱动项目决策的实际案例。 - 必须具备较强的跨部门推动力，能同时协调研发、供应链、质量等多方，推动问题解决而非等待。 - 具备逻辑思维和数据分析能力，能基于事实和数据进行判断，不凭感觉做决策。 4. 软性素质 - 推动力强，主动发现问题、推动解决，不做"传声筒"。 - 沟通清晰，向上汇报有重点，向下管理有章法。 - 较真，项目上一个风险不追到闭环不放过。 加分项 1. 有宠物智能产品、IoT 终端产品项目管理经验。 2. 有 PMP 或同等项目管理认证。 3. 有从 0 到 1 搭建项目管理流程体系的经验。 登录查看完整内容