仓库经理

1. 全盘仓储运营管理 全面负责项目前置仓整体日常运营工作，统筹入库、分拣、打包、出库、退货、盘点、库位管理全流程作业。严格落地平台SOP作业标准，规范夜班仓储作业流程，保障每日订单高效、准确履约，确保仓内作业零重大差错、零重大超时问题。 2. 数据指标与效率管控 全权负责仓库核心运营指标达成，包含分拣时效、错漏发率、破损率、库存准确率、人效、坪效、损耗率、成本管控等。每日复盘运营数据，分析作业短板，输出优化方案并落地执行，持续提升仓库整体运营效率与履约质量。 3. 团队搭建与人员管理 负责仓储全员团队管理，涵盖分拣组长、一线分拣普工、仓管人员的排班调度、日常督导、技能培训、绩效考核、人员留存及梯队搭建。合理规划人力配置，优化班组排班机制，解决人员缺口、作业怠工、团队协作问题，稳定团队流失率，打造高效执行力仓储团队。 4. 现场管理与安全管控 负责仓库6S现场标准化管理，规范货品分区、物料摆放、环境卫生、设备收纳。全面管控仓库安全生产、消防规范、设备使用安全，排查用电、操作、货品堆放等各类安全隐患，杜绝工伤、货物损毁、仓库安全事故，保障仓内作业平稳有序运行。 5. 库存与损耗精细化管理 建立精细化库存管理制度，每日、每周、每月组织循环盘点与全盘工作，保障系统库存与实物完全一致。严控生鲜、日用货品损耗，针对临期、残次、破损商品制定专项处理流程，降低仓库整体损耗成本，规范退货、报损、调拨全流程台账。 6. 制度优化与流程迭代 结合仓库实际运营情况，优化仓储作业流程、管理制度、考核机制。根据订单量波动、业务迭代调整作业方案，沉淀标准化运营经验，赋能团队提效降本，适配平台业务增长需求。